Introducción: La “recesión” de la que seguimos oyendo hablar
Durante el último año o dos, ya sea en reuniones sociales o conferencias de la industria, las conversaciones sobre la economía han sido abrumadoramente pesimistas:
“La economía está fallando”.
“El comercio minorista físico está muriendo: las tiendas están cerrando en todas partes”.
“La industria manufacturera es brutal: las guerras de precios están aplastando tanto a los propietarios como a los trabajadores”.
“El consumo está disminuyendo: los artículos de lujo no se venden, pero Pinduoduo está en auge”.
“La burbuja inmobiliaria ha estallado y las industrias relacionadas están colapsando”.
“El comercio minorista físico está muriendo: las tiendas están cerrando en todas partes”.
“La industria manufacturera es brutal: las guerras de precios están aplastando tanto a los propietarios como a los trabajadores”.
“El consumo está disminuyendo: los artículos de lujo no se venden, pero Pinduoduo está en auge”.
“La burbuja inmobiliaria ha estallado y las industrias relacionadas están colapsando”.
Estas voces son reales y fuertes. Las otrora gloriosas torres de comercio electrónico de Hangzhou ahora están prácticamente vacías. Las marcas famosas de internet se están retirando del mercado. Los productos son cada vez más baratos, es más difícil ganar dinero y los negocios están más complicados que nunca.
Entonces, ¿está realmente fallando la economía china?
Parte 1: La paradoja entre los datos y la percepción
Los datos muestran que el consumo sigue creciendo de forma constante
Según la Oficina Nacional de Estadísticas de China:
- 2024: Las ventas minoristas totales de bienes de consumo crecieron aproximadamente 2.4% año tras año
- Pronóstico para 2025:Crecimiento esperado de aproximadamente 2.3%
Este es un crecimiento real y tangible.
¿Pero por qué la gente no lo siente? ¿Por qué cierran tiendas, despiden trabajadores y el consumo se reduce?
La respuesta: Nuestra estructura de consumo está experimentando una profunda transformación.
Datos más profundos: las disparidades regionales revelan la verdad
El Informe sobre el consumo en China 2025 de McKinsey revela un fenómeno interesante:
Disparidades en el crecimiento del ingreso regional:
- Zonas rurales:Los niveles de ingresos crecieron 6.6% año tras año
- Áreas urbanas: Los niveles de ingresos crecieron 4.5% año tras año
El poder adquisitivo rural está creciendo de forma constante, superando ampliamente al de las zonas urbanas.
Confianza en las perspectivas económicas:
- Ciudades de nivel 3 y 4: 81-83% tienen opiniones positivas sobre las perspectivas económicas
- Ciudades de nivel 1 y nivel 2: Solo 68% mantener opiniones positivas
Estos datos revelan un hecho importante: cuanto más avanzada es la ciudad, más pesado es el pesimismo económico.
¿Por qué estas disparidades?
Explicación del experto:
Algunos expertos atribuyen esto a una mayor inversión gubernamental en urbanización, beneficiándose las zonas rurales y las ciudades de menor nivel de los dividendos de esa política.
Mi observación:
Sin embargo, creo que las razones más profundas son:
1. Diferencias de sensibilidad del mercado
Las ciudades de primer y segundo nivel se encuentran en la primera línea económica. Toda crisis económica importante se origina y se transmite desde aquí:
- La caída del mercado inmobiliario afecta más duramente a las ciudades de primer nivel
- Los despidos tecnológicos se concentran en Pekín, Shanghái, Cantón, Shenzhen y Hangzhou.
- La caída del consumo afecta primero a las tiendas de lujo en las grandes ciudades
Las ciudades de nivel 3 y 4 tienen menor sensibilidad al mercado. Las perturbaciones económicas se transmiten más lentamente, por lo que el impacto es menos severo.
2. Diferencias en el estilo de vida y la presión laboral
Dimensión | Ciudades de nivel 1 y nivel 2 | Ciudades de nivel 3 y nivel 4 |
Relación precio-ingreso de la vivienda | 15-30x | 5-10x |
Tiempo de viaje | 1-2 horas | 20-40 minutos |
Intensidad del trabajo | 996, 007 común | Relativamente regular |
Coste de vida | Alto | Relativamente bajo |
Competencia social | Intenso | Relativamente moderado |
Las ciudades de niveles más bajos tienen menos presión laboral y de vida, lo que genera mentalidades más equilibradas.
3. Diferencias en el impacto inmobiliario
- Ciudades de nivel 1 y nivel 2: Los precios de la vivienda caen desde sus máximos, se produce una grave depreciación de los activos y se produce una importante erosión de la riqueza.
- Ciudades de nivel 3 y 4:Los precios de la vivienda ya son modestos, caída limitada, depreciación de activos relativamente menor
Por lo tanto, los residentes de las ciudades de menor nivel mantienen una mayor confianza en las perspectivas económicas y estados mentales más positivos.
Estos datos nos dicen:
El "recesión económica" no es universal, es estructural. Distintas regiones y grupos demográficos experimentan realidades muy diferentes.
Parte 2: El cambio en la estructura del consumo: de lo material a lo experiencial
El pasado: la era del consumo material
Durante las últimas décadas, el rápido crecimiento económico de China fue impulsado principalmente por una explosión en consumo de materiales:
- Compra de electrodomésticos: Televisores, refrigeradores, lavadoras
- Compra de viviendas: De no tener vivienda a tenerla, de pequeña a grande
- Comprar ropa: Desde mantenerse abrigado hasta vestirse bien
- Compra de coches: Desde bicicletas hasta motocicletas y automóviles
El auge del comercio electrónico simplemente nos permitió comprar estos bienes materiales a precios más bajos.
El presente: saturación del consumo material
Pero el consumo material llega inevitablemente a la saturación:
- Un televisor dura entre 5 y 10 años.
- Un refrigerador dura entre 10 y 15 años.
- Los armarios ya están llenos de ropa.
- La gente ya posee casas y coches.
Una vez satisfechas las necesidades materiales básicas, la gente ya no está dispuesta a gastar grandes cantidades en estos “bienes duraderos”.
Esto explica por qué:
- Las ventas de electrodomésticos están disminuyendo
- Las tiendas de ropa están cerrando en masa
- El sector inmobiliario está entrando en un período de ajuste
- El crecimiento del comercio electrónico se está desacelerando
El futuro: el auge del consumo experiencial
¿A dónde fue el dinero? Fluye hacia el consumo experiencial:
Tipo de consumo | Ejemplos específicos | Tendencia de crecimiento |
Educación | Cursos de formación, aprendizaje en línea, suscripciones de conocimiento | 📈 Crecimiento sostenido |
Turismo | Viajes nacionales, viajes de fin de semana, turismo experiencial | 📈 Crecimiento rápido |
Entretenimiento | Películas, conciertos, salas de escape, juegos de misterio y asesinatos. | 📈 Crecimiento explosivo |
Salud | Fitness, yoga, asesoramiento en salud mental. | 📈 Crecimiento constante |
Social | Cafés, casas de té, reuniones. | 📈 Crecimiento sostenido |
Datos de apoyo:
- Según el Ministerio de Cultura y Turismo, durante el Feriado del Día Nacional de 2024, los viajes de turismo interno aumentaron aproximadamente 12% año tras año
- Sin embargo, el gasto per cápita fue de sólo alrededor de 110 yuan
¿Qué nos dice esto?
La gente quiere viajar, pero no quiere gastar mucho dinero. Valoran experiencias encima consumo.
Parte 3: “Turismo de Fuerzas Especiales”: Un microcosmos de los nuevos patrones de consumo
Un fenómeno interesante:
Algunos destinos turísticos han sido testigos de escenas como ésta:
- Los turistas conducen hasta la entrada del área escénica.
- Estaciona su coche, camina por las zonas francas
- Compre una botella de agua de 1-2 yuanes
- Toma algunas fotos y vete.
Aún más extremo:
- Traer tiendas de campaña gratuitas para dormir durante la noche en las áreas de servicio.
- Traer su propia comida, sin gastar nada en el destino.
- Visitar solo para “registrarse”, no para consumir
Los hoteles nunca imaginaron que un día perderían frente a las tiendas de campaña, no frente a la competencia.
¿Qué hay detrás de esto?
1. Alta presión laboral y futuro incierto
- Sin saber cuándo podrían perder su trabajo
- Sin saber cuándo les podrían recortar el sueldo
- Sin saber cuándo mejorará la economía
La gente está apretando sus billeteras y ahorrando dinero para protegerse contra riesgos futuros.
2. Debilitamiento de la confianza en el futuro
El estrés prolongado hace que las personas estén más dispuestas a gastar dinero en cosas que... hazlos felices En lugar de en acumulación material.
El turismo se ha convertido en la herramienta preferida para aliviar el estrés:
- No requiere mucho dinero
•Proporciona un escape temporal de la presión.
•Proporciona satisfacción espiritual
Ésta es la esencia del “Turismo de Fuerzas Especiales”: gastar el mínimo dinero para obtener la máxima realización espiritual.
Parte 4: El dilema de la manufactura: guerras de precios y presión para sobrevivir
Lo que estamos viendo:
- Los pedidos de fábrica disminuyen y las guerras de precios se intensifican
- Propietarios que operan con márgenes muy estrechos o incluso con pérdidas
- Empleados despedidos o con recortes salariales
- Algunos propietarios “se escapan”
Las causas subyacentes:
1. Saturación del consumo de materiales, disminución de la demanda
La demanda de electrodomésticos, ropa y artículos de primera necesidad ya no es tan sólida como antes, lo que naturalmente reduce los pedidos de fábrica.
2. Sobrecapacidad, competencia feroz
La enorme capacidad de producción construida durante décadas se enfrenta ahora a una demanda insuficiente. El exceso de oferta provoca guerras de precios.
3. Reducción del consumo, sensibilidad a los precios
Los consumidores ya no buscan marcas ni productos premium, sino una buena relación calidad-precio. Esto reduce aún más los márgenes de beneficio de la industria manufacturera.
Pero esto no significa que el sector manufacturero no tenga oportunidades.
La pregunta clave: ¿Podemos captar nueva demanda?
Parte 5: Oportunidades en la transformación: ¿Quién puede captar la nueva demanda?
Oportunidad 1: Productos relacionados con el consumo experiencial
Embalaje de productos de viaje:
- Envases pequeños para alimentos portátiles
- Artículos de primera necesidad para viajes diarios
- Embalaje de equipos para actividades al aire libre
Envases de alimentos para el ocio:
- Envases innovadores para snacks y bebidas
- Porciones pequeñas, envases diversos
- Embalaje ecológico y reciclable
Oportunidad 2: Productos con buena relación calidad-precio
Reducir el consumo no significa no consumir, sino consumir de forma más racional.
- Los productos de calidad a precios razonables todavía tienen mercado.
- Los equipos de automatización pueden reducir costos y mejorar el valor
- Soluciones que ayudan a los clientes a reducir costos y aumentar la eficiencia
Oportunidad 3: Personalización y diferenciación
Cómo destacar en las guerras de precios:
- No más barato, pero sí más único.
- No más, sino más preciso
- No más grande, pero más segmentado.
Ejemplos:
- Embalaje diseñado para situaciones específicas (camping, senderismo, viajes por carretera)
- Productos diseñados para grupos demográficos específicos (personas mayores, niños, mascotas)
- Soluciones diseñadas para necesidades específicas (ecológicas, portátiles, inteligentes)
Parte 6: Reflexiones como profesional de la fabricación
Mis observaciones:
Como alguien que ha trabajado en la industria de equipos de embalaje durante 20 años, siento profundamente el impacto de esta transformación estructural económica.
Nuestros clientes (fábricas de alimentos, plantas químicas de uso diario, compañías farmacéuticas) y sus cambios:
Pasado | Presente |
Pedidos estables, grandes volúmenes | Pedidos fluctuantes, lotes pequeños, múltiples ejecuciones |
En busca de marcas y premium | En busca del valor y la eficiencia |
Presupuestos amplios | Presupuestos ajustados, sensibles al precio |
Productos estandarizados | Creciente demanda de personalización y diferenciación |
Pero también veo oportunidades:
1. La reducción del consumo implica una mayor demanda de productos con buena relación calidad-precio.
Los clientes necesitan equipos más eficientes y económicos para reducir los costos de producción.
2. El crecimiento del consumo experiencial implica una mayor demanda de envases de productos de alimentación y viajes para el ocio.
La demanda de envases pequeños, envases portátiles y envases innovadores está aumentando.
3. La reducción de costes corporativos y la mejora de la eficiencia implican una mayor demanda de equipos de automatización.
El aumento de los costos laborales impulsa a las empresas a adoptar la automatización para lograr mayor eficiencia.
Parte 7: Conclusión: ¿Pesimismo u optimismo?
En esta delicada transformación, ¿elegimos verla de manera pesimista o aprovechamos con optimismo las oportunidades de negocio que ofrece esta transición?
Una era ha terminado. Una nueva era ha comenzado.
Las oportunidades de negocio en esta nueva era ponen a prueba aún más nuestras capacidades:
- ¿Cómo segmentamos los mercados?
- ¿Cómo identificamos nueva demanda?
- ¿Cómo aportamos valor diferenciado?
Se trata de un desafío centenario, pero también de una oportunidad centenaria.
Mi respuesta:
1. No seas ciegamente pesimista
Los datos muestran que el consumo sigue creciendo; solo la estructura está cambiando. Comprender las tendencias es más importante que quejarse.
2. No seas ciegamente optimista
El período de transición está lleno de incertidumbre. Tome decisiones cautelosas y evite una expansión a ciegas.
3. Acepta el cambio y busca oportunidades
El consumo material se ha saturado; el consumo experiencial está en auge. Quienes capten la nueva demanda tendrán éxito en la transformación.
4. Mejorarse y mejorar la competitividad
En tiempos de incertidumbre, una cosa es segura: Las personas capaces siempre encuentran oportunidades.
Reflexiones finales: una invitación de un profesional de la fabricación
Si también estás pensando en:
- ¿Cómo encontrar nuevos puntos de crecimiento en esta transformación económica?
- ¿Cómo adaptar los productos y servicios a las nuevas demandas de consumo?
- ¿Cómo encontrar ventajas competitivas diferenciadas en las guerras de precios?
Agradezco su conversación.
He trabajado en el equipo de embalaje Llevo 20 años trabajando en la industria alimentaria, química, farmacéutica y más. He experimentado múltiples ciclos económicos. Estoy dispuesto a compartir mis observaciones y reflexiones, y espero con interés sus opiniones.
Contacto:
•📧 Correo electrónico: [email protected]
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