Giới thiệu: “Suy thoái” mà chúng ta vẫn thường nghe nói đến
Trong một hoặc hai năm trở lại đây, dù là tại các cuộc tụ họp xã hội hay hội nghị ngành, các cuộc thảo luận về nền kinh tế đều rất bi quan:
“Nền kinh tế đang suy yếu.”
“Bán lẻ truyền thống đang chết dần—các cửa hàng đang đóng cửa ở khắp mọi nơi.”
“Sản xuất rất tàn khốc—cuộc chiến giá cả đang đè bẹp cả chủ sở hữu và công nhân.”
“Mức tiêu thụ đang giảm sút—hàng xa xỉ không bán được, nhưng Pinduoduo lại đang bùng nổ.”
“Bong bóng bất động sản đã vỡ và các ngành công nghiệp liên quan đang sụp đổ.”
“Bán lẻ truyền thống đang chết dần—các cửa hàng đang đóng cửa ở khắp mọi nơi.”
“Sản xuất rất tàn khốc—cuộc chiến giá cả đang đè bẹp cả chủ sở hữu và công nhân.”
“Mức tiêu thụ đang giảm sút—hàng xa xỉ không bán được, nhưng Pinduoduo lại đang bùng nổ.”
“Bong bóng bất động sản đã vỡ và các ngành công nghiệp liên quan đang sụp đổ.”
Những tiếng nói này rất thật và nặng nề. Những tòa nhà thương mại điện tử từng huy hoàng một thời ở Hàng Châu giờ đây gần như trống rỗng. Các thương hiệu nổi tiếng trên Internet đang dần rút lui khỏi thị trường. Sản phẩm ngày càng rẻ hơn, tiền khó kiếm hơn, và việc kinh doanh trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.
Vậy, nền kinh tế Trung Quốc có thực sự đang suy yếu không?
Phần 1: Nghịch lý giữa dữ liệu và nhận thức
Dữ liệu cho thấy: Mức tiêu thụ vẫn tăng trưởng đều đặn
Theo Cục Thống kê Quốc gia Trung Quốc:
- 2024: Tổng doanh số bán lẻ hàng tiêu dùng tăng trưởng khoảng 2.4% năm này qua năm khác
- Dự báo năm 2025: Dự kiến tăng trưởng khoảng 2.3%
Đây là sự tăng trưởng thực sự và hữu hình.
Nhưng tại sao mọi người lại không cảm nhận được điều đó? Tại sao các cửa hàng đóng cửa, nhà máy sa thải công nhân và mức tiêu thụ giảm sút?
Câu trả lời: Cơ cấu tiêu dùng của chúng ta đang trải qua một sự chuyển đổi sâu sắc.
Dữ liệu sâu hơn: Sự chênh lệch giữa các vùng cho thấy sự thật
Báo cáo người tiêu dùng Trung Quốc năm 2025 của McKinsey tiết lộ một hiện tượng thú vị:
Chênh lệch tăng trưởng thu nhập theo khu vực:
- Khu vực nông thôn: Mức thu nhập tăng lên 6.6% năm này qua năm khác
- Khu vực đô thị: Mức thu nhập tăng lên 4.5% năm này qua năm khác
Sức mua ở nông thôn đang tăng đều đặn, vượt xa khu vực thành thị.
Niềm tin vào triển vọng kinh tế:
- Thành phố cấp 3 và cấp 4: 81-83% giữ quan điểm tích cực về triển vọng kinh tế
- Thành phố loại 1 và loại 2: Chỉ một 68% giữ quan điểm tích cực
Dữ liệu này tiết lộ một sự thật quan trọng: thành phố càng phát triển thì mức độ bi quan về kinh tế càng lớn.
Tại sao lại có sự chênh lệch này?
Giải thích của chuyên gia:
Một số chuyên gia cho rằng điều này là do chính phủ tăng đầu tư vào quá trình đô thị hóa, trong khi các vùng nông thôn và thành phố cấp thấp được hưởng lợi từ các chính sách hỗ trợ.
Quan sát của tôi:
Tuy nhiên, tôi tin rằng lý do sâu xa hơn là:
1. Sự khác biệt về độ nhạy của thị trường
Các thành phố cấp 1 và cấp 2 nằm ở tuyến đầu kinh tế. Mọi cú sốc kinh tế lớn đều bắt nguồn và lan truyền từ đây:
- Sự suy giảm bất động sản ảnh hưởng nặng nề nhất đến các thành phố hạng nhất
- Việc sa thải nhân viên công nghệ tập trung ở Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến, Hàng Châu
- Tiêu dùng giảm trước tiên ảnh hưởng đến các cửa hàng xa xỉ ở các thành phố lớn
Các thành phố loại 3 và loại 4 có độ nhạy thị trường thấp hơn. Các cú sốc kinh tế lan truyền chậm hơn, nên tác động ít nghiêm trọng hơn.
2. Sự khác biệt về lối sống và áp lực công việc
Kích thước | Thành phố cấp 1 và cấp 2 | Thành phố cấp 3 và cấp 4 |
Tỷ lệ giá nhà trên thu nhập | 15-30 lần | 5-10 lần |
Thời gian đi lại | 1-2 giờ | 20-40 phút |
Cường độ làm việc | 996, 007 phổ biến | Tương đối đều đặn |
Chi phí sinh hoạt | Cao | Tương đối thấp |
Cạnh tranh xã hội | Mãnh liệt | Tương đối vừa phải |
Những thành phố cấp thấp có ít áp lực về cuộc sống và công việc hơn, dẫn đến tư duy cân bằng hơn.
3. Sự khác biệt về tác động của bất động sản
- Thành phố loại 1 và loại 2: Giá nhà giảm từ đỉnh điểm, tài sản mất giá nghiêm trọng, tài sản bị xói mòn đáng kể
- Thành phố cấp 3 và cấp 4: Giá nhà ở mức khiêm tốn, giảm hạn chế, khấu hao tài sản tương đối nhỏ
Do đó, cư dân ở các thành phố cấp thấp có niềm tin mạnh mẽ hơn vào triển vọng kinh tế và trạng thái tinh thần tích cực hơn.
Dữ liệu này cho chúng ta biết:
Cái “suy thoái kinh tế“không mang tính phổ quát—mà mang tính cấu trúc. Các khu vực và nhân khẩu học khác nhau trải nghiệm thực tế rất khác nhau.
Phần 2: Sự chuyển dịch trong cơ cấu tiêu dùng—Từ vật chất sang trải nghiệm
Quá khứ: Kỷ nguyên tiêu thụ vật chất
Trong nhiều thập kỷ qua, tăng trưởng kinh tế nhanh chóng của Trung Quốc chủ yếu được thúc đẩy bởi sự bùng nổ tiêu thụ vật liệu:
- Mua đồ gia dụng: TV, tủ lạnh, máy giặt
- Mua nhà: từ không có nhà đến sở hữu nhà, từ nhỏ đến lớn
- Mua quần áo: từ việc giữ ấm đến ăn mặc đẹp
- Mua xe: từ xe đạp đến xe máy đến ô tô
Sự phát triển của thương mại điện tử chỉ đơn giản cho phép chúng ta mua những hàng hóa vật chất này với giá thấp hơn.
Hiện tại: Sự bão hòa tiêu thụ vật chất
Nhưng tiêu thụ vật chất chắc chắn sẽ đạt đến mức bão hòa:
- Một chiếc TV có thể dùng được 5-10 năm
- Tủ lạnh có thể dùng được 10-15 năm
- Tủ quần áo đã đầy quần áo rồi
- Mọi người đã sở hữu nhà và xe hơi
Khi những nhu cầu vật chất cơ bản được đáp ứng, mọi người sẽ không còn muốn chi tiêu nhiều cho những “hàng hóa bền vững” này nữa.
Điều này giải thích tại sao:
- Doanh số bán thiết bị gia dụng đang giảm
- Các cửa hàng quần áo đang đóng cửa hàng loạt
- Bất động sản đang bước vào giai đoạn điều chỉnh
- Tăng trưởng thương mại điện tử đang chậm lại
Tương lai: Sự trỗi dậy của tiêu dùng trải nghiệm
Tiền đã đi đâu? Nó đang hướng tới tiêu dùng theo trải nghiệm:
Loại tiêu thụ | Ví dụ cụ thể | Xu hướng tăng trưởng |
Giáo dục | Các khóa đào tạo, học trực tuyến, đăng ký kiến thức | 📈 Tăng trưởng bền vững |
Du lịch | Du lịch trong nước, du lịch cuối tuần, du lịch trải nghiệm | 📈 Tăng trưởng nhanh |
Sự giải trí | Phim ảnh, hòa nhạc, phòng thoát hiểm, trò chơi bí ẩn giết người | 📈 Tăng trưởng bùng nổ |
Sức khỏe | Thể dục, yoga, tư vấn sức khỏe tâm thần | 📈 Tăng trưởng ổn định |
Xã hội | Quán cà phê, quán trà, tụ tập | 📈 Tăng trưởng bền vững |
Dữ liệu hỗ trợ:
- Theo Bộ Văn hóa và Du lịch, trong thời gian Ngày lễ Quốc khánh 2024, các chuyến du lịch nội địa tăng khoảng 12% năm này qua năm khác
- Tuy nhiên, chi tiêu bình quân đầu người chỉ vào khoảng 110 nhân dân tệ
Điều này cho chúng ta biết điều gì?
Mọi người muốn đi du lịch, nhưng họ không muốn tiêu nhiều tiền. Họ coi trọng những trải nghiệm qua sự tiêu thụ.
Phần 3: “Du lịch Lực lượng Đặc biệt” – Một mô hình thu nhỏ của các mô hình tiêu dùng mới
Một hiện tượng thú vị:
Một số điểm du lịch đã chứng kiến những cảnh tượng như thế này:
- Khách du lịch lái xe đến lối vào khu danh lam thắng cảnh
- Đỗ xe, đi bộ quanh khu vực miễn phí
- Mua một chai nước giá 1-2 tệ
- Chụp vài tấm ảnh rồi rời đi
Thậm chí còn cực đoan hơn:
- Mang theo lều miễn phí để ngủ qua đêm tại các khu vực dịch vụ
- Mang theo đồ ăn của riêng mình, không tốn bất kỳ chi phí nào tại điểm đến
- Chỉ đến thăm để "kiểm tra", không phải để tiêu thụ
Các khách sạn không bao giờ nghĩ rằng một ngày nào đó họ sẽ thua các lều trại chứ không phải thua đối thủ cạnh tranh.
Có điều gì ẩn sau điều này?
1. Áp lực công việc cao và tương lai không chắc chắn
- Không biết khi nào họ có thể mất việc
- Không biết khi nào lương của họ có thể bị cắt giảm
- Không biết khi nào nền kinh tế sẽ cải thiện
Mọi người đang thắt chặt hầu bao, tiết kiệm tiền để phòng ngừa những rủi ro trong tương lai.
2. Làm suy yếu niềm tin vào tương lai
Căng thẳng kéo dài khiến mọi người sẵn sàng chi tiền cho những thứ làm họ vui vẻ thay vì trên tích lũy vật chất.
Du lịch đã trở thành công cụ giải tỏa căng thẳng được ưa chuộng:
- Không cần nhiều tiền
•Cung cấp lối thoát tạm thời khỏi áp lực
•Mang lại sự thỏa mãn về mặt tinh thần
Đây chính là bản chất của “Du lịch Lực lượng Đặc biệt”: chi ít tiền nhất để đạt được sự viên mãn về mặt tinh thần tối đa.
Phần 4: Thế tiến thoái lưỡng nan của ngành sản xuất—Cuộc chiến giá cả và áp lực sinh tồn
Những gì chúng ta đang thấy:
- Đơn đặt hàng nhà máy giảm, cuộc chiến giá cả ngày càng leo thang
- Chủ sở hữu hoạt động với biên lợi nhuận mỏng hoặc thậm chí thua lỗ
- Nhân viên bị sa thải hoặc bị cắt giảm lương
- Một số chủ sở hữu “bỏ trốn”
Nguyên nhân cơ bản:
1. Tiêu thụ vật liệu bão hòa, nhu cầu giảm
Nhu cầu về đồ gia dụng, quần áo và nhu yếu phẩm hàng ngày không còn mạnh như trước, dẫn đến đơn đặt hàng nhà máy giảm theo.
2. Năng lực sản xuất dư thừa, cạnh tranh khốc liệt
Năng lực sản xuất khổng lồ được xây dựng qua nhiều thập kỷ hiện đang phải đối mặt với nhu cầu không đủ. Nguồn cung dư thừa dẫn đến cuộc chiến giá cả.
3. Tiêu dùng giảm, nhạy cảm về giá
Người tiêu dùng không còn theo đuổi “thương hiệu” và sản phẩm “cao cấp” nữa mà họ theo đuổi “giá trị đồng tiền”. Điều này càng làm giảm biên lợi nhuận của ngành sản xuất.
Nhưng điều này không có nghĩa là ngành sản xuất không có cơ hội.
Câu hỏi chính: Chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu mới không?
Phần 5: Cơ hội trong quá trình chuyển đổi—Ai có thể nắm bắt nhu cầu mới?
Cơ hội 1: Sản phẩm liên quan đến tiêu dùng trải nghiệm
Bao bì sản phẩm du lịch:
- Bao bì nhỏ cho thực phẩm di động
- Những vật dụng thiết yếu hàng ngày có kích thước du lịch
- Bao bì thiết bị ngoài trời
Bao bì thực phẩm giải trí:
- Bao bì sáng tạo cho đồ ăn nhẹ và đồ uống
- Khẩu phần nhỏ, bao bì đa dạng
- Bao bì thân thiện với môi trường, có thể tái chế
Cơ hội 2: Sản phẩm có giá trị đồng tiền
Giảm mức tiêu thụ không có nghĩa là không tiêu thụ mà có nghĩa là tiêu thụ hợp lý hơn.
- Sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lý vẫn có thị trường
- Thiết bị tự động hóa có thể giảm chi phí và cải thiện giá trị
- Các giải pháp giúp khách hàng giảm chi phí và tăng hiệu quả
Cơ hội 3: Tùy chỉnh và Khác biệt
Làm thế nào để nổi bật trong cuộc chiến giá cả:
- Không rẻ hơn, nhưng độc đáo hơn
- Không nhiều hơn, nhưng chính xác hơn
- Không lớn hơn, nhưng phân khúc nhiều hơn
Ví dụ:
- Bao bì được thiết kế cho các tình huống cụ thể (cắm trại, đi bộ đường dài, đi đường dài)
- Sản phẩm được thiết kế cho nhóm nhân khẩu học cụ thể (người già, trẻ em, vật nuôi)
- Các giải pháp được thiết kế cho nhu cầu cụ thể (thân thiện với môi trường, di động, thông minh)
Phần 6: Suy ngẫm của một chuyên gia sản xuất
Quan sát của tôi:
Là người đã làm việc trong ngành thiết bị đóng gói trong 20 năm, tôi cảm nhận sâu sắc tác động của sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế này.
Khách hàng của chúng tôi—các nhà máy thực phẩm, nhà máy hóa chất hàng ngày, công ty dược phẩm—những thay đổi của họ:
Quá khứ | Hiện tại |
Đơn hàng ổn định, khối lượng lớn | Đơn hàng dao động, lô nhỏ, nhiều đợt |
Theo đuổi thương hiệu và cao cấp | Theo đuổi giá trị và hiệu quả |
Ngân sách dồi dào | Ngân sách eo hẹp, giá cả nhạy cảm |
Sản phẩm tiêu chuẩn hóa | Nhu cầu ngày càng tăng về tùy chỉnh và khác biệt |
Nhưng tôi cũng nhìn thấy những cơ hội:
1. Giảm tiêu thụ có nghĩa là nhu cầu về các sản phẩm có giá trị đồng tiền tăng lên
Khách hàng cần thiết bị hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí hơn để giảm chi phí sản xuất.
2. Sự tăng trưởng trong tiêu dùng trải nghiệm có nghĩa là nhu cầu về bao bì sản phẩm du lịch và thực phẩm giải trí tăng lên
Nhu cầu về bao bì nhỏ, bao bì di động và bao bì sáng tạo đang tăng lên.
3. Việc giảm chi phí doanh nghiệp và cải thiện hiệu quả có nghĩa là nhu cầu về thiết bị tự động hóa tăng lên
Chi phí lao động tăng cao thúc đẩy các công ty áp dụng tự động hóa để tăng hiệu quả.
Phần 7: Kết luận—Bi quan hay lạc quan?
Trong quá trình chuyển đổi tinh tế này, chúng ta sẽ chọn nhìn nhận theo hướng bi quan hay lạc quan nắm bắt các cơ hội kinh doanh trong quá trình chuyển đổi này?
Một kỷ nguyên đã kết thúc. Một kỷ nguyên mới đã bắt đầu.
Các cơ hội kinh doanh trong thời đại mới này thử thách khả năng của chúng ta nhiều hơn nữa:
- Chúng ta phân khúc thị trường như thế nào?
- Làm thế nào để chúng ta xác định nhu cầu mới?
- Chúng tôi cung cấp giá trị khác biệt như thế nào?
Đây là thách thức đã tồn tại hàng thế kỷ, nhưng cũng là cơ hội đã tồn tại hàng thế kỷ.
Câu trả lời của tôi:
1. Đừng bi quan một cách mù quáng
Dữ liệu cho thấy mức tiêu thụ vẫn đang tăng trưởng—chỉ có cấu trúc là thay đổi. Hiểu được xu hướng quan trọng hơn là phàn nàn.
2. Đừng lạc quan một cách mù quáng
Giai đoạn chuyển tiếp đầy bất trắc. Hãy đưa ra quyết định thận trọng và tránh mở rộng một cách mù quáng.
3. Chấp nhận thay đổi và tìm kiếm cơ hội
Tiêu dùng vật chất đã bão hòa; tiêu dùng trải nghiệm đang gia tăng. Những ai nắm bắt được nhu cầu mới sẽ thành công trong quá trình chuyển đổi.
4. Hoàn thiện bản thân và nâng cao khả năng cạnh tranh
Trong thời điểm bất ổn, có một điều chắc chắn: người có năng lực luôn tìm thấy cơ hội.
Suy nghĩ cuối cùng: Lời mời từ một chuyên gia sản xuất
Nếu bạn cũng đang nghĩ đến:
- Làm thế nào để tìm ra điểm tăng trưởng mới trong quá trình chuyển đổi kinh tế này?
- Làm thế nào để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mới?
- Làm thế nào để tìm ra lợi thế cạnh tranh khác biệt trong cuộc chiến giá cả?
Tôi hoan nghênh cuộc trò chuyện của bạn.
Tôi đã làm việc trong thiết bị đóng gói Tôi đã làm việc trong ngành 20 năm, phục vụ khách hàng trong nhiều lĩnh vực thực phẩm, hóa chất hàng ngày, dược phẩm, v.v. Tôi đã trải qua nhiều chu kỳ kinh tế. Tôi sẵn sàng chia sẻ những quan sát và suy nghĩ của mình, và tôi rất mong nhận được những chia sẻ sâu sắc từ bạn.
Liên hệ:
•📧 E-mail: [email protected]
•📱 WhatsApp: +86-13536680274
•🌐 Trang web: www.fill-package.com
Bài viết liên quan: