Giriş: Sürekli Duyduğumuz "Durgunluk"
Son bir iki yıldır, ister sosyal toplantılarda ister sektör konferanslarında olsun, ekonomiyle ilgili konuşmalar ezici bir şekilde kötümserdi:
"Ekonomi çöküyor."
"Fiziksel perakende ölüyor; her yerde mağazalar kapanıyor."
"Üretim acımasızdır; fiyat savaşları hem sahipleri hem de işçileri eziyor."
“Tüketim düşüyor, lüks mallar satılmıyor ama Pinduoduo'da patlama yaşanıyor.”
"Emlak balonu patladı ve ilgili sektörler çöküyor."
"Fiziksel perakende ölüyor; her yerde mağazalar kapanıyor."
"Üretim acımasızdır; fiyat savaşları hem sahipleri hem de işçileri eziyor."
“Tüketim düşüyor, lüks mallar satılmıyor ama Pinduoduo'da patlama yaşanıyor.”
"Emlak balonu patladı ve ilgili sektörler çöküyor."
Bu sesler gerçek ve ağır. Hangzhou'daki bir zamanlar görkemli olan e-ticaret kuleleri artık büyük ölçüde boş duruyor. İnternetin ünlü markaları piyasadan çekiliyor. Ürünler ucuzluyor, para kazanmak zorlaşıyor ve işler her zamankinden daha zor.
Peki Çin ekonomisi gerçekten başarısız mı?
Bölüm 1: Veri ve Algı Arasındaki Paradoks
Veriler şunu gösteriyor: Tüketim hâlâ istikrarlı bir şekilde artıyor
Çin Ulusal İstatistik Bürosu'na göre:
- 2024: Tüketim mallarının toplam perakende satışları yaklaşık olarak arttı 2.4% yıl bazında
- 2025 tahmini: Yaklaşık beklenen büyüme 2.3%
Bu gerçek, elle tutulur bir büyüme.
Peki insanlar neden bunu hissetmiyor? Neden mağazalar kapanıyor, fabrikalar işçi çıkarıyor ve tüketim düşüyor?
Cevap: Tüketim yapımız derin bir dönüşüm geçiriyor.
Daha Derin Veriler: Bölgesel Farklılıklar Gerçeği Ortaya Çıkarıyor
McKinsey'nin 2025 Çin Tüketici Raporu ilginç bir olguyu ortaya koyuyor:
Bölgesel Gelir Büyüme Farklılıkları:
- Kırsal alanlar: Gelir düzeyleri arttı 6.6% yıl bazında
- Kentsel alanlar: Gelir düzeyleri arttı 4.5% yıl bazında
Kırsal kesimdeki satın alma gücü giderek artıyor ve kentsel alanları çok aşıyor.
Ekonomik Beklentilere Güven:
- 3. ve 4. kademe şehirler: 81-83% ekonomik beklentilere ilişkin olumlu görüşlere sahip olmak
- 1. ve 2. kademe şehirler: Sadece 68% olumlu görüşlere sahip olmak
Bu veriler önemli bir gerçeği ortaya koyuyor: Kent ne kadar gelişmişse ekonomik kötümserlik de o kadar artıyor.
Bu Farklılıklar Neden?
Uzman Açıklaması:
Bazı uzmanlar bunu, kırsal alanlar ve alt kademedeki şehirlerin politika temettülerinden faydalanmasıyla, hükümetin kentleşmeye yaptığı yatırımın artmasına bağlıyor.
Gözlemim:
Ancak daha derin nedenlerin şunlar olduğuna inanıyorum:
1. Piyasa Duyarlılığı Farkları
1. ve 2. kademe şehirler ekonomik cephede yer alıyor. Her büyük ekonomik şok buradan kaynaklanır ve yayılır:
- Gayrimenkuldeki düşüş en çok birinci sınıf şehirleri vurdu
- Teknoloji sektöründe işten çıkarmalar Pekin, Şanghay, Guangzhou, Shenzhen ve Hangzhou'da yoğunlaşıyor
- Tüketimdeki düşüş ilk olarak büyük şehirlerdeki lüks mağazaları etkiledi
3. ve 4. kademe şehirlerin piyasa duyarlılığı daha düşüktür. Ekonomik şoklar daha yavaş yayılır, bu nedenle etkisi daha az şiddetli hissedilir.
2. Yaşam Tarzı ve İş Baskısı Farklılıkları
Boyut | 1. ve 2. Kademe Şehirler | 3. ve 4. Seviye Şehirler |
Konut Fiyat-Gelir Oranı | 15-30x | 5-10x |
Yolculuk Süresi | 1-2 saat | 20-40 dakika |
Çalışma Yoğunluğu | 996.007 ortak | Nispeten düzenli |
Yaşam Maliyeti | Yüksek | Nispeten düşük |
Sosyal Rekabet | Yoğun | Nispeten ılımlı |
Alt kademedeki şehirlerde yaşam ve iş baskısı daha az olduğundan, daha dengeli bir zihniyet yapısı oluşuyor.
3. Gayrimenkul Etki Farkları
- 1. ve 2. kademe şehirler: Konut fiyatları zirvelerden düşüyor, varlıklarda ciddi değer kaybı yaşanıyor, servette önemli bir erozyon yaşanıyor
- 3. ve 4. kademe şehirler: Konut fiyatları zaten mütevazı, düşüş sınırlı, varlıklarda değer kaybı nispeten küçük
Dolayısıyla alt kademedeki şehirlerde yaşayanlar ekonomik beklentilere daha fazla güveniyor ve daha olumlu bir ruh haline sahip oluyorlar.
Bu veriler bize şunu söylüyor:
"ekonomik durgunluk"evrensel değil, yapısal bir durumdur. Farklı bölgeler ve demografik özellikler, çok farklı gerçeklikler deneyimler.
Bölüm 2: Tüketim Yapısındaki Değişim - Maddi Olandan Deneyimsel Olana
Geçmiş: Maddi Tüketim Çağı
Son birkaç on yılda Çin'in hızlı ekonomik büyümesi, esas olarak, malzeme tüketimi:
- Ev aletleri satın almak: Televizyonlar, buzdolapları, çamaşır makineleri
- Ev satın almak: evsizlikten ev sahibi olmaya, küçükten büyüğe
- Giyim satın almak: sıcak kalmaktan iyi giyinmeye kadar
- Araba satın almak: bisikletlerden motosikletlere ve otomobillere kadar
E-ticaretin yükselişi, bu maddi malları daha düşük fiyatlarla satın almamızı sağladı.
Şimdiki Zaman: Maddi Tüketim Doygunluğu
Ancak maddi tüketim kaçınılmaz olarak doygunluğa ulaşır:
- Bir televizyon 5-10 yıl dayanır
- Bir buzdolabı 10-15 yıl dayanır
- Dolaplar zaten kıyafetlerle dolu
- İnsanlar zaten ev ve araba sahibi
Temel maddi ihtiyaçlar karşılandıktan sonra insanlar artık bu “dayanıklı mallara” çok fazla para harcamak istemiyorlar.
Bunun nedeni şu şekilde açıklanabilir:
- Ev aletleri satışları düşüyor
- Giyim mağazaları topluca kapanıyor
- Gayrimenkul sektörü bir uyum sürecine giriyor
- E-ticaret büyümesi yavaşlıyor
Gelecek: Deneyimsel Tüketimin Yükselişi
Paralar nereye gitti? Deneyimsel tüketime doğru akıyor:
Tüketim Türü | Belirli Örnekler | Büyüme Trendi |
Eğitim | Eğitim kursları, çevrimiçi öğrenme, bilgi abonelikleri | 📈 Sürdürülebilir büyüme |
Turizm | Yurtiçi seyahat, hafta sonu gezileri, deneyimsel turizm | 📈 Hızlı büyüme |
Eğlence | Filmler, konserler, kaçış odaları, cinayet gizemi oyunları | 📈 Patlayıcı büyüme |
Sağlık | Fitness, yoga, ruh sağlığı danışmanlığı | 📈 İstikrarlı büyüme |
Sosyal | Kafeler, çay evleri, toplantılar | 📈 Sürdürülebilir büyüme |
Destekleyici veriler:
- Kültür ve Turizm Bakanlığı'na göre; 2024 Ulusal Bayram tatili, yurtiçi turizm gezileri yaklaşık olarak arttı 12% yıl bazında
- Ancak kişi başına harcama yalnızca yaklaşık olarak 110 yuan
Peki bu bize neyi anlatıyor?
İnsanlar seyahat etmek istiyor ama çok fazla para harcamak istemiyorlar. deneyimler üzerinde tüketim.
Bölüm 3: “Özel Kuvvetler Turizmi” – Yeni Tüketim Modellerinin Bir Mikrokozmosu
İlginç Bir Olay:
Bazı turistik yerlerde ise şu manzaralar yaşandı:
- Turistler manzaralı alan girişine doğru gidiyor
- Arabalarını park edip serbest bölgelerde dolaşıyorlar
- 1-2 yuanlık bir şişe su satın al
- Birkaç fotoğraf çekin ve ayrılın
Daha da uç nokta:
- Hizmet alanlarına gecelik konaklama için ücretsiz çadırlar getiriliyor
- Kendi yiyeceklerini getirerek, varış noktasında hiçbir harcama yapmadan
- Sadece "kayıt olmak" için ziyaret ediliyor, tüketmek için değil
Oteller bir gün çadırlara yenilmeyi asla düşünmezlerdi, rakiplerine değil.
Peki Bunun Arkasında Ne Var?
1. Yüksek iş baskısı ve belirsiz gelecek
- Ne zaman işlerini kaybedeceklerini bilmeden
- Maaşlarının ne zaman kesileceğini bilmemek
- Ekonominin ne zaman düzeleceğini bilmemek
İnsanlar gelecekteki risklere karşı korunmak için cüzdanlarını sıkılaştırıyor, para biriktiriyor.
2. Geleceğe olan güvenin zayıflaması
Uzun süreli stres, insanların daha az para harcayarak daha fazla para harcamasına neden olur. onları mutlu et yerine maddi birikim.
Turizm, tercih edilen stres atma aracı haline geldi:
- Çok fazla para gerektirmez
•Basınçtan geçici kaçış sağlar
•Manevi tatmin sağlar
“Özel Kuvvetler Turizmi”nin özü budur: En az parayı harcayarak en fazla manevi tatmini elde etmek.
Bölüm 4: Üretimin İkilemi - Fiyat Savaşları ve Hayatta Kalma Baskısı
Gördüklerimiz:
- Fabrika siparişleri düşüyor, fiyat savaşları yoğunlaşıyor
- Çok düşük kar marjlarıyla veya hatta zararlarla faaliyet gösteren sahipler
- İşten çıkarılan veya maaşlarında kesinti yapılan çalışanlar
- Bazı sahipler "kaçıyor"
Altta Yatan Nedenler:
1. Malzeme tüketiminde doygunluk, azalan talep
Ev aletleri, giyim ve günlük ihtiyaç maddelerine olan talep artık eskisi kadar güçlü değil ve bu da doğal olarak fabrika siparişlerini azaltıyor.
2. Aşırı kapasite, şiddetli rekabet
Onlarca yıldır inşa edilen devasa üretim kapasitesi artık yetersiz taleple karşı karşıya. Arz fazlası, fiyat savaşlarına yol açıyor.
3. Tüketim düşüşü, fiyat duyarlılığı
Tüketiciler artık "markaların" ve "premium" ürünlerin peşinde değil, "paranın karşılığını almanın" peşinde. Bu durum, üretim kar marjlarını daha da daraltıyor.
Ancak bu, üretim sektörünün hiçbir fırsatının olmadığı anlamına gelmiyor.
Anahtar soru: Yeni talebi yakalayabilir miyiz?
Bölüm 5: Dönüşümdeki Fırsatlar - Yeni Talebi Kim Yakalayabilir?
Fırsat 1: Deneyimsel Tüketime İlişkin Ürünler
Seyahat ürünü ambalajı:
- Taşınabilir gıdalar için küçük ambalajlar
- Seyahat boyutunda günlük ihtiyaçlar
- Açık hava ekipmanı ambalajı
Eğlence amaçlı gıda ambalajı:
- Atıştırmalıklar ve içecekler için yenilikçi ambalajlar
- Küçük porsiyonlar, çeşitli ambalajlar
- Çevre dostu, geri dönüştürülebilir ambalaj
Fırsat 2: Para Karşılığı Değer Ürünleri
Tüketimin azaltılması hiç tüketim yapılmaması anlamına gelmiyor; daha akılcı bir tüketim anlamına geliyor.
- Uygun fiyatlı kaliteli ürünlerin hala bir pazarı var
- Otomasyon ekipmanları maliyetleri düşürebilir ve değeri artırabilir
- Müşterilerin maliyetleri düşürmesine ve verimliliği artırmasına yardımcı olan çözümler
Fırsat 3: Özelleştirme ve Farklılaştırma
Fiyat savaşlarında nasıl öne çıkılır:
- Daha ucuz değil ama daha benzersiz
- Daha fazla değil, daha kesin
- Daha büyük değil, ancak daha bölümlü
Örnekler:
- Belirli senaryolara (kamp, yürüyüş, yolculuk) yönelik tasarlanmış ambalajlar
- Belirli demografik gruplara (yaşlılar, çocuklar, evcil hayvanlar) yönelik tasarlanmış ürünler
- Belirli ihtiyaçlara yönelik tasarlanmış çözümler (çevre dostu, taşınabilir, akıllı)
Bölüm 6: Üretim Profesyoneli Olarak Düşünceler
Gözlemlerim:
20 yıldır ambalaj ekipmanları sektöründe çalışan biri olarak bu ekonomik yapısal dönüşümün etkisini derinden hissediyorum.
Müşterilerimiz - gıda fabrikaları, günlük kimyasal tesisler, ilaç şirketleri - değişimleri:
Geçmiş | Sunmak |
İstikrarlı siparişler, büyük hacimler | Dalgalanan siparişler, küçük partiler, birden fazla çalışma |
Markaları ve premium ürünleri takip etmek | Değer ve verimliliğin peşinde |
Geniş bütçeler | Sıkı bütçeler, fiyat hassasiyeti |
Standartlaştırılmış ürünler | Özelleştirme ve farklılaştırmaya yönelik artan talep |
Ama aynı zamanda fırsatlar da görüyorum:
1. Tüketimdeki düşüş, paranın karşılığını veren ürünlere olan talebin artması anlamına geliyor
Müşterilerin üretim maliyetlerini düşürmek için daha verimli, maliyet tasarrufu sağlayan ekipmanlara ihtiyaçları var.
2. Deneyimsel tüketimdeki artış, eğlence amaçlı yiyecek ve seyahat ürünü ambalajlarına olan talebin artması anlamına geliyor
Küçük ambalajlara, taşınabilir ambalajlara ve yenilikçi ambalajlara olan talep artıyor.
3. Kurumsal maliyetlerin azaltılması ve verimliliğin artırılması, otomasyon ekipmanlarına olan talebin artması anlamına geliyor
Artan işçilik maliyetleri, şirketleri verimlilik için otomasyonu benimsemeye yöneltiyor.
Bölüm 7: Sonuç—Karamsarlık mı, İyimserlik mi?
Bu hassas dönüşümde, ona karamsar mı bakmayı seçiyoruz, yoksa bu geçişteki iş fırsatlarını iyimser bir şekilde mi değerlendiriyoruz?
Bir çağ kapandı. Yeni bir çağ başladı.
Bu yeni çağın iş fırsatları yeteneklerimizi daha da fazla sınamaktadır:
- Pazarları nasıl segmentlere ayırırız?
- Yeni talebi nasıl tespit ederiz?
- Farklılaştırılmış değeri nasıl sağlarız?
Bu yüzyıllık bir meydan okuma ama aynı zamanda yüzyıllık bir fırsat.
Cevabım:
1. Körü körüne kötümser olmayın
Veriler tüketimin hâlâ arttığını gösteriyor; sadece yapı değişiyor. Trendleri anlamak, şikayet etmekten daha önemli.
2. Körü körüne iyimser olmayın
Geçiş dönemi belirsizliklerle dolu. Dikkatli kararlar alın ve körü körüne genişlemelerden kaçının.
3. Değişimi kucaklayın ve fırsatları arayın
Maddi tüketim doyuma ulaştı; deneyimsel tüketim artıyor. Yeni talebi yakalayanlar dönüşümde başarılı olacak.
4. Kendinizi geliştirin ve rekabet gücünüzü artırın
Belirsiz zamanlarda, bir şey kesindir: Yetenekli insanlar her zaman fırsat bulurlar.
Son Düşünceler: Bir Üretim Profesyonelinden Bir Davet
Eğer siz de şunları düşünüyorsanız:
- Bu ekonomik dönüşümde yeni büyüme noktaları nasıl bulunur?
- Yeni tüketim talebine uyum sağlamak için ürün ve hizmetler nasıl ayarlanır?
- Fiyat savaşlarında farklılaştırılmış rekabet avantajları nasıl bulunur?
Sohbetinizi memnuniyetle karşılarım.
Ben çalıştım paketleme ekipmanı 20 yıldır gıda, günlük kimyasallar, ilaçlar ve daha birçok alanda müşterilere hizmet veren bir endüstri uzmanıyım. Birçok ekonomik döngü yaşadım. Gözlemlerimi ve düşüncelerimi paylaşmaya hazırım ve sizin görüşlerinizi duymayı dört gözle bekliyorum.
Temas etmek:
•📧 E-posta: [email protected]
•📱 WhatsApp: +86-13536680274
•🌐 Web sitesi: www.fill-package.com
İlgili Makaleler: