Введение: «Рецессия», о которой мы постоянно слышим
За последние год-два разговоры об экономике, будь то на общественных мероприятиях или отраслевых конференциях, были крайне пессимистичными:
«Экономика разваливается».
«Физическая розничная торговля умирает — магазины закрываются повсюду».
«Производство — жестокая отрасль: ценовые войны губительны как для владельцев, так и для рабочих».
«Потребление падает — предметы роскоши не продаются, но Pinduoduo процветает».
«Пузырь на рынке недвижимости лопнул, и связанные с ним отрасли терпят крах».
«Физическая розничная торговля умирает — магазины закрываются повсюду».
«Производство — жестокая отрасль: ценовые войны губительны как для владельцев, так и для рабочих».
«Потребление падает — предметы роскоши не продаются, но Pinduoduo процветает».
«Пузырь на рынке недвижимости лопнул, и связанные с ним отрасли терпят крах».
Эти голоса реальны и весомы. Некогда великолепные башни электронной коммерции в Ханчжоу теперь по большей части пустуют. Известные интернет-бренды уходят с рынка. Товары дешевеют, заработать становится сложнее, а вести бизнес сложнее, чем когда-либо.
Так действительно ли экономика Китая терпит крах?
Часть 1: Парадокс между данными и восприятием
Данные показывают: потребление продолжает стабильно расти
По данным Национального бюро статистики Китая:
- 2024: Общий объем розничных продаж потребительских товаров вырос примерно 2.4% из года в год
- прогноз на 2025 год: Ожидаемый рост примерно 2.3%
Это реальный, ощутимый рост.
Но почему люди этого не чувствуют? Почему магазины закрываются, фабрики увольняют рабочих, а уровень потребления падает?
Ответ: Наша структура потребления претерпевает глубокую трансформацию.
Более глубокие данные: региональные различия раскрывают правду
В отчете McKinsey о потреблении в Китае за 2025 год раскрывается интересный феномен:
Региональные различия в росте доходов:
- Сельские районы: Уровень доходов вырос 6.6% из года в год
- Городские районы: Уровень доходов вырос 4.5% из года в год
Покупательная способность сельского населения неуклонно растет и значительно превышает городскую.
Уверенность в экономических перспективах:
- Города уровня 3 и уровня 4: 81-83% придерживаются позитивных взглядов на экономические перспективы
- Города уровня 1 и уровня 2: Только 68% придерживаться позитивных взглядов
Эти данные раскрывают важный факт: чем более развитый город, тем сильнее экономический пессимизм.
Почему существуют такие различия?
Объяснение эксперта:
Некоторые эксперты связывают это с ростом государственных инвестиций в урбанизацию, в результате чего сельские районы и города низшего уровня получают выгоду от проводимой политики.
Моё наблюдение:
Однако я считаю, что более глубокие причины таковы:
1. Различия в чувствительности рынка
Города первого и второго уровня находятся на передовой экономической ситуации. Все крупные экономические потрясения зарождаются и передаются отсюда:
- Спад на рынке недвижимости сильнее всего ударил по городам первого уровня
- Увольнения в сфере технологий сосредоточены в Пекине, Шанхае, Гуанчжоу, Шэньчжэне и Ханчжоу.
- Снижение уровня потребления в первую очередь затронуло магазины класса люкс в крупных городах
Города третьего и четвёртого уровней имеют более низкую чувствительность рынка. Экономические потрясения распространяются медленнее, поэтому последствия ощущаются менее серьёзными.
2. Различия в образе жизни и рабочей нагрузке
Измерение | Города уровня 1 и уровня 2 | Города 3-го и 4-го уровней |
Соотношение цены на жилье к доходу | 15-30x | 5-10x |
Время в пути | 1-2 часа | 20-40 минут |
Интенсивность работы | 996, 007 обыкновенный | Относительно регулярно |
Стоимость жизни | Высокий | Относительно низкий |
Социальное соревнование | Интенсивный | Относительно умеренный |
В городах более низкого уровня меньше стресса в плане жизни и работы, что способствует более сбалансированному мышлению.
3. Различия во влиянии на недвижимость
- Города уровня 1 и уровня 2: Цены на жилье падают с пиковых значений, происходит резкое обесценивание активов, существенное снижение благосостояния
- Города уровня 3 и 4: Цены на жилье уже умеренные, снижение ограничено, относительно небольшая амортизация активов
Таким образом, жители городов низшего уровня сохраняют большую уверенность в экономических перспективах и более позитивный психологический настрой.
Эти данные говорят нам:
«экономическая рецессия«Это не универсально, а структурно. Разные регионы и демографические группы сталкиваются с совершенно разными реалиями.
Часть 2: Изменение структуры потребления — от материального к эмпирическому
Прошлое: эпоха материального потребления
За последние несколько десятилетий быстрый экономический рост Китая был обусловлен, главным образом, взрывным ростом расход материалов:
- Покупка бытовой техники: Телевизоры, холодильники, стиральные машины
- Покупка домов: от отсутствия дома до приобретения собственного жилья, от малого к большому
- Покупка одежды: от сохранения тепла до хорошей одежды
- Покупка автомобилей: от велосипедов до мотоциклов и автомобилей
Развитие электронной коммерции просто позволило нам покупать эти материальные блага по более низким ценам.
Настоящее: насыщение потребления материалов
Но материальное потребление неизбежно достигает насыщения:
- Телевизор служит 5–10 лет.
- Холодильник служит 10–15 лет.
- Шкафы уже полны одежды
- У людей уже есть дома и машины
Как только основные материальные потребности удовлетворены, люди больше не готовы тратить большие суммы на эти «товары длительного пользования».
Вот почему:
- Продажи бытовой техники падают
- Магазины одежды массово закрываются
- Рынок недвижимости вступает в период корректировки
- Рост электронной коммерции замедляется
Будущее: рост потребления, основанного на опыте
Куда делись деньги? Он движется в сторону экспериментального потребления:
Тип потребления | Конкретные примеры | Тенденция роста |
Образование | Учебные курсы, онлайн-обучение, подписка на знания | 📈 Устойчивый рост |
Туризм | Внутренние путешествия, поездки выходного дня, познавательный туризм | 📈 Быстрый рост |
Развлечение | Кинотеатры, концерты, квесты, детективные игры | 📈 Взрывной рост |
Здоровье | Фитнес, йога, консультации по психическому здоровью | 📈 Стабильный рост |
Социальный | Кафе, чайные, встречи | 📈 Устойчивый рост |
Подтверждающие данные:
- По данным Министерства культуры и туризма, в течение Национальный праздник 2024 года, количество поездок по внутреннему туризму увеличилось примерно 12% из года в год
- Однако расходы на душу населения составили всего около 110 юаней
О чем это нам говорит?
Люди хотят путешествовать, но не хотят тратить много денег. Они ценят опыт над потребление.
Часть 3: «Туризм спецназа» — микрокосм новых моделей потребления
Интересный феномен:
В некоторых туристических местах можно было увидеть подобные сцены:
- Туристы подъезжают к входу в живописную зону.
- Паркуют машину, гуляют по свободным зонам
- Купите бутылку воды за 1-2 юаня.
- Сделайте несколько фотографий и уходите.
Еще более экстремально:
- Предоставление бесплатных палаток для ночлега в зонах обслуживания
- Привозят с собой еду, ничего не тратят в пункте назначения
- Посещение только с целью «регистрации», а не потребления
Отели никогда не предполагали, что однажды они проиграют палаткам, а не конкурентам.
Что за этим стоит?
1. Высокая рабочая нагрузка и неопределенное будущее
- Незнание того, когда они могут потерять работу
- Незнание того, когда их зарплата может быть сокращена
- Неизвестно, когда экономика улучшится
Люди экономят деньги, экономя их, чтобы застраховаться от будущих рисков.
2. Ослабление уверенности в будущем
Длительный стресс заставляет людей более охотно тратить деньги на вещи, которые сделай их счастливыми а не на материальное накопление.
Туризм стал предпочтительным средством снятия стресса:
- Не требует много денег.
•Обеспечивает временное избавление от давления
•Доставляет духовное удовлетворение
В этом и заключается суть «спецтуризма»: потратить минимум денег и получить максимальное духовное удовлетворение.
Часть 4: Дилемма производства — ценовые войны и давление выживания
Что мы видим:
- Заказы на производство падают, ценовые войны усиливаются
- Владельцы, работающие с минимальной маржой или даже с убытками
- Сотрудники, которых увольняют или сокращают зарплату
- Некоторые владельцы «убегают»
Основные причины:
1. Насыщение потребления материалов, снижение спроса
Спрос на бытовую технику, одежду и товары повседневного спроса уже не так высок, как раньше, что естественным образом приводит к сокращению объемов производственных заказов.
2. Избыток мощностей, жесткая конкуренция
Огромные производственные мощности, созданные десятилетиями, теперь сталкиваются с недостаточным спросом. Переизбыток предложения приводит к ценовым войнам.
3. Снижение потребления, чувствительность к ценам
Потребители больше не гонятся за «брендами» и «премиальными» продуктами — они ищут «соотношение цены и качества». Это ещё больше снижает рентабельность производства.
Но это не значит, что у производства нет возможностей.
Ключевой вопрос: сможем ли мы удовлетворить новый спрос?
Часть 5: Возможности трансформации — кто может удовлетворить новый спрос?
Возможность 1: Продукты, связанные с экспериментальным потреблением
Упаковка туристического продукта:
- Компактная упаковка для портативных продуктов питания
- Ежедневные необходимые вещи в дорожных размерах
- Упаковка для наружного оборудования
Упаковка для отдыха на природе:
- Инновационная упаковка для закусок и напитков
- Небольшие порции, разнообразная упаковка
- Экологичная, перерабатываемая упаковка
Возможность 2: продукты с выгодным соотношением цены и качества
Снижение потребления не означает отсутствие потребления — это означает более рациональное потребление.
- Качественная продукция по разумным ценам все еще пользуется спросом на рынке.
- Оборудование для автоматизации может снизить затраты и повысить ценность
- Решения, которые помогают клиентам сократить расходы и повысить эффективность
Возможность 3: Индивидуализация и дифференциация
Как выделиться в ценовых войнах:
- Не дешевле, а уникальнее
- Не больше, а точнее
- Не больше, но более сегментирован
Примеры:
- Упаковка, разработанная для конкретных сценариев (кемпинг, пеший туризм, автопутешествия)
- Продукты, предназначенные для определенных демографических групп (пожилые люди, дети, домашние животные)
- Решения, разработанные для конкретных нужд (экологичные, портативные, интеллектуальные)
Часть 6: Размышления специалиста по производству
Мои наблюдения:
Как человек, проработавший в отрасли упаковочного оборудования 20 лет, я глубоко ощущаю влияние этой структурной трансформации экономики.
Наши клиенты — пищевые фабрики, заводы бытовой химии, фармацевтические компании — их изменения:
Прошлое | Подарок |
Стабильные заказы, большие объемы | Нестабильные заказы, небольшие партии, многократные тиражи |
В погоне за брендами и премией | Стремление к ценности и эффективности |
Обширные бюджеты | Ограниченный бюджет, чувствительность к цене |
Стандартизированные продукты | Растущий спрос на персонализацию и дифференциацию |
Но я также вижу возможности:
1. Снижение потребления означает рост спроса на продукцию с выгодным соотношением цены и качества.
Клиентам необходимо более эффективное и экономичное оборудование для снижения производственных затрат.
2. Рост потребления, основанного на впечатлениях, означает увеличение спроса на упаковку продуктов для отдыха и путешествий.
Растет спрос на небольшую упаковку, портативную упаковку и инновационную упаковку.
3. Сокращение корпоративных расходов и повышение эффективности приводят к увеличению спроса на автоматизированное оборудование.
Рост затрат на рабочую силу вынуждает компании внедрять автоматизацию для повышения эффективности.
Часть 7: Заключение — пессимизм или оптимизм?
Решаем ли мы рассматривать эту деликатную трансформацию пессимистично или же с оптимизмом используем бизнес-возможности этого перехода?
Одна эпоха закончилась. Началась новая.
Возможности для бизнеса в эту новую эпоху подвергают наши способности еще большему испытанию:
- Как мы сегментируем рынки?
- Как определить новый спрос?
- Как мы обеспечиваем дифференцированную ценность?
Это вековой вызов, но также и вековая возможность.
Мой ответ:
1. Не будьте слепо пессимистичны
Данные показывают, что потребление продолжает расти, меняется лишь структура. Понимание тенденций важнее жалоб.
2. Не будьте слепо оптимистичны
Переходный период полон неопределенности. Принимайте взвешенные решения и избегайте слепого расширения.
3. Принимайте перемены и ищите возможности
Потребление материалов достигло насыщения; потребление впечатлений растёт. Те, кто сможет удовлетворить новый спрос, добьются успеха в трансформации.
4. Совершенствуйтесь и повышайте конкурентоспособность
В неопределенные времена одно можно сказать наверняка: Способные люди всегда находят возможности.
Заключительные мысли: приглашение от специалиста по производству
Если вы также думаете о:
- Как найти новые точки роста в этой экономической трансформации?
- Как адаптировать продукты и услуги к новому потребительскому спросу?
- Как найти дифференцированные конкурентные преимущества в ценовых войнах?
Я приветствую вашу беседу.
Я работал в упаковочное оборудование Работаю в этой отрасли уже 20 лет, обслуживая клиентов в сфере продуктов питания, бытовой химии, фармацевтики и других товаров. Я пережил множество экономических циклов. Я готов поделиться своими наблюдениями и мыслями и с нетерпением жду вашего мнения.
Контакт:
•📧 Электронная почта: [email protected]
•📱 WhatsApp: +86-13536680274
•🌐 Веб-сайт: www.fill-package.com
Статьи по теме: